KEDGE BS : une stratégie audacieuse avant 2025, le regard tourné vers 2030

KEDGE Business School s’impose aujourd’hui comme une institution majeure dans le paysage de l’éducation supérieure, grâce à une stratégie audacieuse pensée pour répondre efficacement aux défis du présent et préparer l’avenir avec audace jusqu’en 2030. Depuis 2020, cette école de commerce et de management a amorcé un plan stratégique ambitieux, baptisé KEDGE 25, articulé autour de la formation, du leadership, de l’innovation, et du développement durable. Cette démarche s’appuie sur un dialogue étroit avec ses parties prenantes, une gouvernance rénovée, ainsi qu’une dynamique d’innovation pédagogique et d’expansion internationale, notamment via des partenariats dans plusieurs continents. Avec 7 priorités principales identifiées pour sa dernière phase avant 2025, KEDGE Business School vise à rester un acteur incontournable et en permanence adapté aux exigences économiques et sociétales actuelles. Alors, comment cette école d’envergure conjugue-t-elle tactique immédiate et vision prospective pour marquer durablement son époque ? On vous explique ces enjeux et actions en détail ici.

EN BREF
La stratégie de KEDGE Business School repose sur une volonté claire d’innovation continue, d’intégration de l’intelligence artificielle, et d’optimisation de l’expérience étudiante. À travers un management renouvelé, un focus renforcé sur la responsabilité sociale et un portefeuille programmatique adapté, KEDGE construit une formation profondément connectée à l’économie réelle. À la fois originale et inclusive, sa démarche s’appuie aussi sur des partenariats internationaux solides et une attention accrue portée à la transformation durable et l’impact sociétal.

Comment la stratégie KEDGE 25 redéfinit-elle l’éducation et le leadership à l’horizon 2025 ?

Depuis l’annonce de son plan stratégique en 2020, KEDGE Business School avance avec détermination vers ses objectifs fixés jusqu’en 2025. Cette période clé vise à renforcer son positionnement en tant que centre d’excellence qui allie entrepreneuriat, développement durable, et responsabilité sociale dans une pédagogie innovante fondée sur l’action. Alexandre de Navailles, directeur général depuis 2020, insiste sur une stratégie audacieuse mettant l’action au centre de la formation. Ceci s’incarne notamment à travers la signature pédagogique « Grow by Doing® », une méthode qui engage les étudiants dans des projets concrets dès la première année.

Ce plan s’appuie sur 7 priorités stratégiques majeures :

• Révision et adaptation du portefeuille de programmes aux réalités économiques actuelles 🌍
• Optimisation de l’expérience étudiante pour rendre la scolarité plus immersive et inclusive 🎓
• Promotion et visibilité des programmes afin d’attirer un public international élargi 🌐
• Renforcement et développement de la Faculté, garants de la qualité académique 📚
• Soutien à l’hybridation pédagogique pour conjuguer enseignement en présentiel et digital 🖥️
• Solidification du modèle économique face aux défis financiers et énergétiques 💰
• Consolidation de la gouvernance avec la création d’une direction Prospective & Innovation 🔮

Face à une concurrence accrue dans le secteur de l’enseignement supérieur privé et à une reprise internationale plus lente que prévu, KEDGE doit conjuguer ambition et pragmatisme. L’investissement dans les campus et les services dépasse désormais les 30 millions d’euros, afin d’accompagner la croissance de +4% du nombre d’étudiants et une augmentation de près de 10% du chiffre d’affaires sur les nouveaux entrants. Cette montée en puissance traduit l’attractivité retrouvée de l’école.

Un plan d’action structuré pour un leadership éducatif renouvelé

La volonté d’intégrer une dimension forte d’innovation est incarnée par la mise en place d’une nouvelle direction Prospective & Innovation. Cette entité a pour mission d’anticiper les transformations à venir, notamment en matière de technologies éducatives et d’intelligence artificielle. Aurélie Dehling, récemment nommée à sa tête, décrit son rôle comme celui d’un éclaireur capable de « renifler le monde qui bouge » et d’orienter les choix pédagogiques pour que KEDGE enseigne « maintenant comme les autres le feront demain ».

Ce leadership se traduit aussi par le recrutement de professeurs et doctorants de haut niveau, un renforcement substantiel des équipes pédagogiques, et la valorisation accrue des activités de recherche et de formation continue. KEDGE mise sur une gouvernance collaborative, une prise de décisions fluide et un pilotage rigoureux des 26 projets qui composent le plan stratégique.

Axes stratégiques ⚙️	Objectifs clés 🎯	Actions concrètes ✅
Programme Grande École	Éducation par l’action, pensée critique et prospective	Mise en œuvre du « Grow by Doing® », cours « Penser 2050 », cours sur la responsabilité sociale
Hybridation pédagogique	Offrir un enseignement flexible et digital	Combinaison de cours en présentiel et virtuels, investissements dans plateformes numériques
Développement international	Renforcement des partenariats internationaux	Partenariats avec Chine, Inde, Afrique, et extension du campus parisien
Expérience Étudiante	Rendre la formation inclusive et immersive	Amélioration des services étudiants, événements sur la diversité, intégration d’IA pour le support
Gouvernance & Innovation	Anticiper les changements et piloter l’innovation	Création de la direction dédiée, adoption de la veille prospective
Robustesse économique	Gestion des coûts et croissance durable	Investissements campus, gestion optimisée des dépenses énergétiques accrues

Face aux défis énergétiques, comme une augmentation de 2,5 millions d’euros sur la facture d’électricité, KEDGE adapte ses choix en renforçant l’efficacité énergétique de ses infrastructures. L’impact de ces efforts se manifeste dans la solidité financière et la performance globale de l’institution.

Pourquoi KEDGE Business School mise-t-elle tout sur l’innovation et la prospective ?

Dans un secteur où la concurrence est vive et les attentes des étudiants en mutation rapide, l’innovation devient une nécessité absolue. KEDGE s’engage résolument dans une pédagogie tournée vers l’avenir. C’est ce qui pousse à l’intégration précoce de l’intelligence artificielle dans l’ensemble de ses programmes, de la formation initiale à l’Executive Education. Cette démarche ne vise pas uniquement à suivre une tendance technologique, mais aussi à anticiper les compétences qui seront indispensables dans les métiers de demain.

L’importance accordée à la prospective est telle que l’école a créé une direction entière pour analyser les grandes tendances et adapter ses cursus en conséquence. Aurélie Dehling parle d’un « rôle de vigie et d’anticipation qui alimente la prise de décision stratégique ».

Des programmes qui s’adaptent aux réalités du marché

Le dynamisme de la formation à KEDGE Business School repose sur la compréhension fine des besoins du monde professionnel. La révision récente du Programme Grande École illustre cette approche. Par exemple, le nouveau cours « Penser 2050 » invite les étudiants à imaginer le futur de la société en étudiant des questions telles que l’égalité des genres en entreprise, la résilience organisationnelle, ou encore la responsabilité sociale.

De plus, des conférences nommées « Thinking Out Loud » permettent aux étudiants d’échanger avec des experts autour de thématiques modernes comme l’impact du Bitcoin, l’émancipation des femmes ou l’organisation des Jeux Olympiques.

• Ces temps forts favorisent une réflexion globale et critique 🌟
• Ils sont aussi des vecteurs d’échanges interdisciplinaires précieux 🤝
• Le format encourage l’ouverture d’esprit et la créativité 💡

Cette méthode permet aussi d’intégrer de manière progressive l’intelligence artificielle dans les programmes. Cette dimension se retrouve dans l’hybridation des enseignements, mêlant digital et présentiel, que KEDGE développe activement.

KEDGE, un exemple à suivre pour l’innovation en éducation

La stratégie d’innovation à plusieurs niveaux s’accompagne d’un pragmatisme certain. L’impact sur la formation est direct, grâce à :

• Une actualisation constante des contenus pédagogiques pour rester au contact des métiers émergents 📚
• L’intégration d’outils numériques et de l’IA dans l’enseignement et la recherche 👩‍💻
• Le développement de formats hybrides permettant de toucher un public plus large 🧑‍🎓
• Un engagement dans le développement durable et la responsabilité sociale comme piliers fondamentaux 🌱

Ces orientations renforcent la compétitivité de KEDGE face à d’autres écoles, offrant aux étudiants une formation adaptée aux exigences actuelles et futures. Un scénario pertinent de développement réside dans la montée en puissance de la formation continue et de l’Executive Education, domaines d’innovation eux aussi essentiels pour répondre aux besoins des entreprises.

Quels sont les défis liés au développement des campus et des formations à KEDGE ?

L’expansion des campus, particulièrement à Paris avec l’agrandissement près du Cour St Emilion, est une étape importante pour accueillir un plus grand nombre d’étudiants. Toutefois, cet agrandissement s’accompagne de plusieurs défis :

• Gestion économique dans un contexte de hausse des coûts du personnel et de l’énergie 🔥
• Maintien de la qualité de vie étudiante avec des services adaptés à la croissance démographique 👥
• Intégration des nouvelles technologies dans des espaces physiques renouvelés 🏢
• Développement de l’internationalisation tout en consolidant l’ancrage territorial local 🌍
• Accompagnement des innovations pédagogiques dans les infrastructures existantes et nouvelles 🛠️

Pour pouvoir maintenir sa croissance et sa position, KEDGE investit lourdement dans les campus et dans les outils pédagogiques. Par exemple, un budget de 10 millions d’euros est mobilisé uniquement pour consolider ces efforts en 2025.

Enjeux principaux 🛡️	Solutions adoptées ⚙️	Impacts attendus 🎯
Hausse des coûts énergétiques	Amélioration de l’efficacité énergétique des bâtiments, recours aux énergies renouvelables	Baisse des dépenses en énergie, geste concret en faveur du développement durable
Pression sur les espaces étudiants	Extension et modernisation des campus, développement d’espaces hybrides	Meilleure expérience étudiante, espace flexible pour e-learning
Complexité de gestion administrative	Automatisation des services, digitalisation des processus	Gain de temps pour les équipes et étudiants, réduction des erreurs
Internationalisation croissante	Partenariats avec universités étrangères, mobilité accrue	Enrichissement culturel et académique, attractivité renforcée
Hybridation pédagogique	Plateformes numériques, formations mixtes	Accessibilité pour un plus large public, adaptation aux contraintes
Maintien d’un modèle économique solide	Suivi budgétaire strict, diversification des sources de revenus	Résilience financière et pérennité

L’attention portée à ces questions doit garantir que les évolutions structurelles se traduisent par une expérience qualitative, cohérente avec les ambitions affichées par la stratégie KEDGE 25.

Comment la gouvernance renouvelée soutien-elle la stratégie d’innovation et de croissance ?

Un élément clé de la réussite de KEDGE repose sur sa gouvernance qui s’adapte pour orienter efficacement les projets stratégiques. Depuis 2020, cette gouvernance a connu un remaniement notamment :

• Création d’une direction Prospective & Innovation pour piloter les mutations futures 🔄
• Élargissement des responsabilités de Sylvie Jean à la direction des Programmes, Marketing et Recrutement 🎯
• Nomination de Céline Hay à la tête du Programme Grande École, renforçant l’intégration de l’IA et l’hybridation 📊
• Collaboration renforcée avec les équipes académiques sous l’égide d’Élisabetta Magnaghi, profilée sur l’excellence et la recherche 📈
• Mise en place de discussions pour repenser la gestion de la charge, la valorisation des missions et le pilotage scientifique 🧩

Ce dispositif facilite la prise de décision rapide, la coordination des équipes et l’adaptation des ressources aux besoins émergents. En soutenant le leadership pédagogique et administratif, KEDGE favorise ainsi la cohérence entre sa stratégie d’innovation et le déploiement opérationnel des formations.

Quels sont les axes prioritaires du portefeuille de programmes pour mieux répondre aux attentes du marché ?

Le portefeuille des formations fait l’objet d’une actualisation régulière pour s’aligner avec l’évolution des compétences demandées par les entreprises. À ce titre, KEDGE offre désormais des programmes revisités, en particulier :

• Un Programme Grande École centré sur l’action et l’impact, avec un axe fort sur la pensée critique et la responsabilité sociale 🏆
• Un KEDGE Bachelor en expansion avec de nouveaux campus et des cursus variés favorisant l’employabilité 🎓
• Double diplômes et parcours innovants tels que Maths+, Affaires immobilières, intégrant de l’apprentissage 📘
• Développement de la formation continue et de l’Executive Education, en lien avec les besoins des entreprises 📈

Cette diversification permet à l’école d’adresser un public plus large tout en accompagnant les professionnels. Le dispositif « 3+2 inside » facilite ainsi la transition progressive et la spécialisation rapide des étudiants.

Pour exemple, le développement de l’Executive Education se nourrit aussi des partenariats avec des entreprises internationales et des avancées en data et intelligence artificielle, des domaines similaires à ceux proposés par l’ESILV ou ESCP dans leurs formations diplômantes et spécialisées Découvrez les détails chez ESILV] et [à l’ESCP.

Tableau comparatif des programmes principaux

Programme 🎓	Focus pédagogique 🔍	Particularités ✨
Programme Grande École	Action, pensée critique, prospective	Cours « Penser 2050 », intégration IA, projet collectif
KEDGE Bachelor	Employabilité, variété des campus	Parcours « 3+2 inside », double diplômes, apprentissage
Executive Education	Formation continue, leadership	Programmes flexibles, partenariats entreprises
Programmes spécialisés (Maths+, Immobilier)	Compétences techniques et métiers	Alliances internationales, alternance
Formations hybrides	Mix Présentiel/Digital	Plateformes intégrées, accessibilité accrue
Programmes internationaux	Mobilité et expérience interculturelle	Partenariats Chine, Inde, Afrique

Quels avantages KEDGE offre-t-elle à ses étudiants pour réussir leur carrière dans un contexte international ?

KEDGE Business School met un point d’honneur à accompagner ses étudiants sur la voie de la réussite professionnelle à travers plusieurs leviers :

• Développement personnel et leadership via des ateliers, conférences et coaching 💼
• Mobilité internationale facilitée par des partenariats avec des universités comme à Rennes ou UCLA, générant des doubles diplômes attractifs [Voir ce programme ici] 🌍
• Réseaux d’anciens élèves et plateformes d’emploi qui dynamisent l’insertion professionnelle 🔗
• Formation adaptée aux enjeux modernes comme le travail à distance et la digitalisation de la fonction managériale [En savoir plus] 🏢
• Projets concrets intégrés dans le cursus (consulting, incubateurs, challenges entrepreneuriaux) 💡

Cette parfaite combinaison d’éducation théorique, d’expériences pratiques et d’ouverture internationale crée un environnement propice à l’émergence de talents capables de s’adapter et d’innover.

Comment KEDGE intègre-t-elle le développement durable dans sa stratégie globale ?

Le développement durable est un pilier fondamental de la stratégie KEDGE 25 et au-delà, notamment à travers sa démarche KEDGE IMPAKT. L’école a choisi d’inscrire la responsabilité sociale et la transition écologique au cœur de son action, conscient de l’importance de sensibiliser les futurs managers à ces enjeux.

Cette orientation se traduit par :

• L’intégration obligatoire de modules sur le développement durable et la RSE dès la première année [Formation RSE et data chez Omnes Education] 🌱
• La réduction de son empreinte carbone avec des initiatives énergétiques et logistiques écoresponsables 🌿
• Le développement de projets étudiants en lien avec l’économie sociale et solidaire 🤝
• Un engagement dans la recherche sur les modèles économiques durables et innovants 📊
• Le soutien à des partenariats avec des acteurs engagés dans la transition écologique 🔗

Ce positionnement s’appuie sur une culture d’entreprise forte qui veut que chacun soit acteur du changement. Alors que l’on voit une montée générale des attentes sur ce sujet chez les jeunes talents, KEDGE s’affirme ainsi comme un acteur pédagogique cohérent et crédible.

Quels sont les projets phares et nouveautés pour KEDGE à horizon 2030 ?

Au-delà de 2025, KEDGE Business School prépare un nouveau cycle de développement ambitieux, nommé KEDGE 2030. Cette vision s’inscrit dans la continuité du plan actuel mais avec un cap plus audacieux centré sur :

• L’élargissement de l’impact international avec de nouveaux partenariats et campus 🗺️
• Le renforcement du rôle de l’intelligence artificielle dans toutes les dimensions de la formation et de la recherche 🤖
• La consolidation d’une offre éducative adaptée aux transformations du travail et aux nouveaux métiers 📚
• Le développement d’un leadership inclusif et responsable à travers des programmes dédiés 🌍
• Une gouvernance agile et collaborative favorisant l’innovation et la prise de risques mesurée 📈

L’équipe de direction s’enrichit avec l’arrivée de nouveaux leaders, engagés et experts, qui soutiennent cette dynamique. Leur mission est de structurer ces orientations, en s’appuyant sur l’héritage entrepreneurial de l’école et sur sa contribution au tissu économique.

Cette ambition s’adresse non seulement aux étudiants actuels, mais aussi aux entreprises partenaires, communautés locales, et acteurs du développement durable, qui y voient un levier majeur de croissance sociale et économique.

FAQ sur la stratégie et l’avenir de KEDGE Business School

• Q1 : Quels sont les éléments clés du plan stratégique KEDGE 25 ?
  Il s’agit principalement de consolider l’excellence pédagogique, d’adapter les programmes, d’améliorer l’expérience étudiante, et d’investir dans la gouvernance et les campus tout en intégrant l’innovation et la durabilité.
• Q2 : Comment KEDGE intègre-t-elle l’intelligence artificielle dans ses formations ?
  L’IA est désormais présente dans plusieurs cours, notamment via la création d’une direction Prospective & Innovation qui pilote son intégration, en plus de l’hybridation des enseignements et des projets étudiants concrets.
• Q3 : Quels avantages offre KEDGE pour une carrière internationale ?
  Une forte mobilité internationale grâce à des partenariats stratégiques, des doubles diplômes, un réseau d’anciens solides, et une formation adaptée aux exigences modernes du marché.
• Q4 : Quelle place a le développement durable dans la stratégie de l’école ?
  La RSE et la transition écologique sont des axes majeurs avec des cours obligatoires, des projets étudiants, des actions concrètes pour réduire l’empreinte carbone, et un engagement dans la recherche durable.
• Q5 : Quel est le regard porté sur 2030 par KEDGE Business School ?
  KEDGE prépare une nouvelle stratégie ambitieuse centrée sur l’innovation accrue, l’intelligence artificielle, le développement international et un leadership inclusif, en s’appuyant sur ses valeurs historiques.